Os discursos divergem. “A greve ainda n\u00e3o atrapalha, porque na primeira fase, a an\u00e1lise das obras \u00e9 terceirizada”, afirmou Valter Nunes, superintendente da regional paulista da Caixa Econ\u00f4mica Federal em evento sobre o setor na BM&FBovespa. “Mas ela tem de acabar”, admitiu. O presidente da Rodobens Neg\u00f3cios Imobili\u00e1rios, Eduardo Gorayeb, tem outra avalia\u00e7\u00e3o. “N\u00e3o d\u00e1 para mensurar, mas a greve atrapalha, sim”, disse. “Ainda que seja terceirizado, falta um interlocutor na Caixa e tudo fica mais devagar.”
\nAl\u00e9m da greve, o crit\u00e9rio de avalia\u00e7\u00e3o dos im\u00f3veis, segundo Gorayeb, ainda \u00e9 tema de discuss\u00e3o entre as empresas e a Caixa Econ\u00f4mica Federal. O problema hist\u00f3rico de subavalia\u00e7\u00e3o dos im\u00f3veis pela institui\u00e7\u00e3o continua acontecendo, na vis\u00e3o do executivo, cujo discurso est\u00e1 em linha com outros empres\u00e1rios da constru\u00e7\u00e3o. “H\u00e1 boa vontade e esfor\u00e7o, mas a burocracia ainda \u00e9 o grande gargalo do programa”, diz o presidente da Rodobens.
\nA cada trinta dias, a Caixa se re\u00fane com as construtoras para entender onde est\u00e3o os principais problemas. Segundo Nunes, a Caixa est\u00e1 fazendo um projeto piloto, batizado de “sala corporate” com as 25 maiores construtoras do pa\u00eds. Embora a institui\u00e7\u00e3o seja dividida em 78 superintend\u00eancias, a ideia \u00e9 que haja uma centraliza\u00e7\u00e3o do relacionamento das empresas com a engenharia, por exemplo.
\nUm dos avan\u00e7os da Caixa depois do programa Minha Casa, Minha Vida foi a possibilidade de aprova\u00e7\u00e3o de um mesmo projeto em superintend\u00eancias diferentes. “Antes, a empresa aprovava um projeto em uma cidade, e n\u00e3o conseguia a aprovar o mesmo projeto em outra”, diz Gorayeb.
\nUma das metas estipuladas pelo governo \u00e9 a simplifica\u00e7\u00e3o da aprova\u00e7\u00e3o de um processo pela CEF, que levava at\u00e9 cinco meses, para 30 dias. “Al\u00e9m de haver um envolvimento com as prefeituras, reduzimos de 242 itens avaliados para cerca de 50”, explica Nunes. Segundo o executivo, n\u00e3o houve necessidade de ampliar o quadro de funcion\u00e1rios. “J\u00e1 tivemos um refor\u00e7o de estrutura por conta do PAC.”
\nAtualmente, a CEF tem 400 empreendimentos em an\u00e1lise, num total de cerca de 70 mil unidades, dos quais 26 mil na faixa de zero a tr\u00eas sal\u00e1rios m\u00ednimos, que concentra 60% do programa e onde o subs\u00eddio \u00e9 integral. De janeiro a maio deste ano, o volume de cr\u00e9dito imobili\u00e1rio concedido pela Caixa Econ\u00f4mica Federal somou R$ 13 bilh\u00f5es e deve chegar a R$ 30 bilh\u00f5es no ano. As conversas com o governo paulista e a CDHU est\u00e3o avan\u00e7ando, segundo Nunes. “J\u00e1 estamos discutindo os primeiros empreendimentos que trar\u00e3o para a CEF.”
\nFonte: VALOR ECON\u00d4MICO (SP)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"