“Estamos priorizando a cogera\u00e7\u00e3o de energia em nossas usinas porque, ao utilizar o baga\u00e7o de cana como mat\u00e9ria-prima, reduzimos os custos e nos tornamos mais competitivos. Agregamos receita ao nosso neg\u00f3cio a partir da mesma cana que j\u00e1 produziu a\u00e7\u00facar ou etanol”, diz o presidente da A\u00e7\u00facar Guarani, Jacyr Costa Filho.
\nPara o diretor de pessoas e sustentabilidade da ETH, Luiz Pereira de Ara\u00fajo Filho, a receita extra que a cogera\u00e7\u00e3o cria \u00e9 de at\u00e9 15% do faturamento da unidade, mas o impacto geral est\u00e1 acima de 25%. “Al\u00e9m de reduzir o custo, estamos diminuindo o passivo ambiental da unidade ao nos livrarmos do baga\u00e7o”, disse.
\nEssa preocupa\u00e7\u00e3o j\u00e1 fez aumentar a busca de linhas de financiamento para cogera\u00e7\u00e3o no BNDES. Diante da falta de capital suficiente para construir novas usinas, muitas empresas optaram por ampliar a capacidade de cogera\u00e7\u00e3o e de a\u00e7\u00facar. A fabricante de equipamentos Dedini tamb\u00e9m registrou um aumento nas encomendas de equipamentos para cogera\u00e7\u00e3o.
\nO gerente de Departamento de Biocombust\u00edveis do BNDES, Artur Yabe, informa que a maior demanda do setor tem sido feito por usinas j\u00e1 em opera\u00e7\u00e3o que querem fazer o “retrofit”, ou seja, buscam recursos para trocar as caldeiras existentes por outras, de maior pot\u00eancia, e mais eficientes na produ\u00e7\u00e3o de energia. “A cogera\u00e7\u00e3o \u00e9 a principal demanda existente hoje do setor no BNDES”, disse.
\nPara Yabe, esta busca maior por cogera\u00e7\u00e3o \u00e9 um reflexo do atual estado das usinas brasileiras. “Apenas 20% das usinas t\u00eam caldeiras de alta efici\u00eancia. Ent\u00e3o, para ser competitivo neste mercado, as empresas t\u00eam de se modernizar”, disse.
\nA crise financeira mundial interrompeu o crescimento da participa\u00e7\u00e3o do setor sucroalcooleiro nos desembolsos do BNDES. Em 2004, a participa\u00e7\u00e3o das usinas era de apenas 1,53% do total desembolsado. Essa fatia chegou a 6,85% em 2008. Com a crise, recuou para 4,61% e, em 2010, at\u00e9 o final de outubro, a participa\u00e7\u00e3o mostrava recupera\u00e7\u00e3o para 5,2% do total. At\u00e9 o dia 10 de novembro, os desembolsos do BNDES para o setor somavam R$ 6,4 bilh\u00f5es. O valor j\u00e1 \u00e9 maior que o total desembolsado em todo o ano de 2009, de R$ 6,39 bilh\u00f5es, mas ainda est\u00e1 abaixo dos R$ 6,5 bilh\u00f5es de 2008.
\nCogera\u00e7\u00e3o
\nNos pr\u00f3ximos dois anos, a Guarani vai elevar sua produ\u00e7\u00e3o de 300 mil megawatt\/hora (MWh) para 700 mil MWh. A expectativa \u00e9 de que a receita da Guarani com a venda de energia atinja R$ 105 milh\u00f5es por ano em 2013. Das sete usinas do grupo, quatro possuem investimentos em cogera\u00e7\u00e3o. “No \u00faltimo leil\u00e3o realizado em agosto, vendemos energia de duas usinas, a S\u00e3o Jos\u00e9 e a Mand\u00fa, que representam uma oferta de 430 mil MWh por ano”, disse Costa. Segundo ele, o pre\u00e7o m\u00e9dio de venda da energia foi de R$ 150 por MWh.
\nA ETH Bioenergia tamb\u00e9m est\u00e1 investindo em cogera\u00e7\u00e3o tanto em projetos novos como na amplia\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o j\u00e1 existente. “Tr\u00eas de nossas usinas est\u00e3o ampliando sua capacidade com a coloca\u00e7\u00e3o de uma nova caldeira de alta press\u00e3o”, informa Ara\u00fajo. Com a expans\u00e3o, as unidades de Conquista do Pontal, Santa Luzia e Rio Claro v\u00e3o praticamente dobrar sua produ\u00e7\u00e3o. Em 2010, as usinas Eldorado e Alc\u00eddia comercializaram mais de 2,3 milh\u00f5es de MWh e iniciam a entrega a partir de 2011.
\nAl\u00e9m disso, das quatro usinas da Brenco que foram absorvidas pela ETH, tr\u00eas subesta\u00e7\u00f5es de energia j\u00e1 est\u00e3o prontas. No geral, Ara\u00fajo informa que 70% da energia produzida pelas usinas do grupo j\u00e1 foram comercializadas. Segundo ele, parte da energia \u00e9 deixada para ser comercializada no mercado livre. “A receita esperada com a venda desta energia durante toda dura\u00e7\u00e3o do contrato, de 15 anos, \u00e9 de R$ 4 bilh\u00f5es”, explica. Por ano, a receita dever\u00e1 ser de R$ 266 milh\u00f5es.
\nO executivo explica tamb\u00e9m que algumas usinas do grupo, localizados em Mato Grosso do Sul e Goi\u00e1s, j\u00e1 est\u00e3o com seus equipamentos prontos para operar, mas n\u00e3o conseguem colocar o excedente no sistema porque a conex\u00e3o el\u00e9trica ainda n\u00e3o chegou \u00e0s regi\u00f5es.
\nPre\u00e7o baixo
\nO presidente da Cosan A\u00e7\u00facar e \u00c1lcool, Pedro Mizutani, ressalta, contudo, que o otimismo em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 cogera\u00e7\u00e3o de energia a partir de biomassa pode ter vida curta se os pre\u00e7os pagos em leil\u00f5es do governo n\u00e3o forem reajustados. “No \u00faltimo leil\u00e3o, o pre\u00e7o ficou em R$ 135 por MW, o que torna a produ\u00e7\u00e3o invi\u00e1vel. Por isso n\u00e3o vendemos energia neste leil\u00e3o”, disse. Segundo ele, o pre\u00e7o de R$ 165 seria suficiente para cobrir os custos do setor.
\nMizutani afirma que, embora a cogera\u00e7\u00e3o de energia seja importante na estrat\u00e9gia da Cosan, a empresa n\u00e3o dever\u00e1 realizar novos investimentos nesta \u00e1rea se os pre\u00e7os continuarem baixos. “Vamos completar o ciclo de investimentos nas usinas que j\u00e1 venderam energia nos leil\u00f5es. Desta forma, hoje temos 10 usinas com cogera\u00e7\u00e3o, em 2011 teremos 11 e em 2012 ser\u00e3o 12”, disse.
\nA partir de 2012, a empresa espera obter uma receita de R$ 450 milh\u00f5es por ano com a energia que ser\u00e1 colocada no mercado. Al\u00e9m da venda em leil\u00f5es, a Cosan tamb\u00e9m comercializa energia diretamente com algumas empresas, como CPFL, AES e Grupo Rede.
\nFonte: M\u00fatua Caixa de Assist\u00eancia dos Profissionais do CREA
\nAscom CREA-AM<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"